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原标题:美职篮歌星Lebron,环境爱戴起家手撕总统

浏览次数:183 时间:2020-02-02

Deep Ellum正在发生变化,但在达拉斯市中心的开发项目向东方移动时,仍被认为是前卫的。Uber Technologies计划在Deep Ellum开设3,000名员工的办公室。Deep Ellum社区是多家科技创业公司以及餐厅,酒吧和商店的所在地。

根据福布斯的数据,巴塔哥尼亚2015年的销售额达到7.5亿美元,为历年新高。从产品销售的模式上看,这仍然是一家传统公司。其产品的销售渠道就是向经销商批发销售产品,以及通过零售店、电子商务进行直接销售,这和大多数品牌并无二致。不过,在巴塔哥尼亚的销售渠道中,有一个重要的特色渠道就是邮购系统。

篮球巨星签订多年协议,支持唐恩都乐和芭斯罗缤在中国內地、台湾、印度和韩国等地区的扩张。 上海2012年3月5日电 /美通社亚洲/ -- Dunkin' Brands, Inc.,(Nasdaq: DNKN) 是世界两大知名品牌 唐恩都乐 (Dunkin' Donuts) 和芭斯罗缤 (Baskin-Robbins) 的母公司,今日宣布与NBA全明星球员、两届联盟有价值球员勒布朗·詹姆斯签订多年协议,以支持公司在中国內地及包括台湾、印度和韩国等一些市场的持续增长。根据协议条款,詹姆斯将通过广告、网络媒体和门店营销,以及在一些品牌门店的专场演出等方式来推广中国內地地区的唐恩都乐 和 芭斯罗缤。 詹姆斯和Dunkin' Brands始终重视与內地消费者及球迷的直接沟通,因而这次的伙伴关系对双方来说都是一个新台阶。Dunkin' Brands在大中华区包括唐恩都乐 和 芭斯罗缤在内的第100家分店最近已开张。在2011年,詹姆斯进行了他的第四次亚洲之行。他的球衣和球鞋在中国內地销量第一。 Dunkin'-詹姆斯伙伴关系的构想源于中国內地的上海。在去年夏天的体育节上遇见詹姆斯后,Dunkin' Brands首席全球营销和创新官John Costello意识到这位篮球明星在该地区极受欢迎。Costello说:“当我在中国內地遇见勒布朗,看他与球迷互动时,我意识到通过他在亚太地区的惊人魅力和我们在该区域内的巨大发展机会,他会是Donuts 和 芭斯罗缤在成熟和新兴市场的较佳品牌代言人。我们很开心能请到勒布朗这样一位世界级运动员来为我们这一顶级品牌在中国內地地区代言,相信这里的消费者听到这则消息会非常兴奋。” 詹姆斯说:“能和Dunkin' Brands 合作并以他们的名义接触中国內地广大球迷,我感到非常激动。唐恩都乐 和 芭斯罗缤是对其消费者极有热情的品牌,我很期待为他们在这个国家的增长作出贡献。” Dunkin' Brands在近60个国家拥有约16800家餐厅,按单位计数是全球较大的美国快速服务餐厅公司之一。 2011年的12月,全球领先的烘焙食品和咖啡连锁店之一的唐恩都乐在中国內地的西安开设了第10000家餐厅。截至2011年底,唐恩都乐在中国內地已有53家餐厅,在台湾地区有35家。同年底,芭斯罗缤商店在中国內地已有77家,主要位于北京和上海。 2011年,Dunkin' Brands在全球开设了超过600家的餐厅,其中近450家位于美国境外。该公司称预计在2012年开设同等数量的餐厅。 关于Dunkin' Brands Group, Inc. Dunkin' Brands Group, Inc. (Nasdaq: DNKN) 在全球近60个国家有约16,800个分销点,是全球领先的快速服务餐厅(QSR)特许商之一,供应热冷咖啡和烘培食品以及硬冰淇淋。2011年底,Dunkin' Brands几乎全部特许商业模式包括10,000多家唐恩都乐餐厅和6,700多家芭斯罗缤餐厅。2011年全年,公司整个体系层面上的销售额约84亿美元。Dunkin' Brands Group, Inc.总部位于美国马萨诸塞州坎顿市。 关于勒布朗·詹姆斯 勒布朗·詹姆斯被公认为是他所在年代伟大的运动员之一。詹姆斯非凡的篮球技能以及对篮球运动的奉献使他赢得了世界各地球迷的钦佩,并使他成了一名国际偶像。2010-11年,詹姆斯加入迈阿密热火队,在这里他率领全队进入东部决赛和NBA总决赛。这个赛季,他连续八年入选NBA全明星。詹姆斯也是奥运会金牌得主,在2008年北京奥运会上获得金牌的美国队中担任副队长。詹姆斯也参加各种慈善活动,主要是通过勒布朗·詹姆斯家族基金会进行。该计划由詹姆斯在2004年成立,目的是通过创新的规划举措来帮助儿童和单亲家庭,加强家庭成员之间的联系,通过教育和强身健体为处于逆境中的人建立希望。去年,詹姆斯在华盛顿哥伦比亚特区获得小童群益会(Boys and Girls Clubs)颁发的儿童冠军奖。自成立以来,勒布朗·詹姆斯家族基金会向小童群益会和各种慈善组织捐赠了超过450万美元。消息来源:Dunkin' Brands Group, Inc.

在得克萨斯州南部国会奥斯汀市的德克萨斯州只有一家巴塔哥尼亚商店。该公司已在18个州开设了30多家商店,其中包括一些直销店。

1996年春天开始,所有的棉制品都是用有机棉制作;

巴塔哥尼亚每年都会推出新样式,但建议购物者进行回收。环保行动是其DNA的一部分,它已向保护自然的团体捐赠了超过1亿美元。

当然,这个品牌的“任性”,很大程度上是因为巴塔哥尼亚至今还是一个私人的家族企业,以自己没有上市所拥有的自由为荣。这也就意味着,他们不用承担资本市场对于财务数字、公司规模的种种期望和要求,这样的背景使得公司可以成为创始人口中的“消费文化反叛者”。

这家私人公司未公布收入,但自2014年以来一直领导该公司的巴塔哥尼亚首席执行官Rose Marcario最近表示,其年销售额超过10亿美元。

正如宜家自1988年起向锁定的消费群免费散发目录手册一样,他们相信,这样直接的沟通比铺天盖地的广告有效得多,并且可以巩固品牌形象,提高忠诚度。不过这背后与欧美邮寄系统的发达、便捷以及固有的消费习惯有关。

巴塔哥尼亚尚未宣布开放日期。

▲巴塔哥尼亚在官网表示,“总统偷走了你的土地”。

如果允许任何国家的零售连锁店进入Deep Ellum,那么Patagonia引领潮流也许是正确的。

这个被称为“户外GUCCi”的户外运动高端品牌,一直都是以环保理念著称。

它以2011年的广告活动而出名,该广告说:不要买这件夹克,其主题是顾客应该少买点东西,然后重复使用已有的东西。但正如《时代》杂志最近所说的那样,该公司坚决反对猖consumer的消费主义,但它还是营销大师。

伊冯·乔伊纳德在自传中多次强调,经济萧条或危机时,巴塔哥尼亚的销售额通常会逆势上扬,因为人们会更愿意多花一点钱买能够更长久使用的东西。

巴塔哥尼亚拥有大量批发业务,并在REI,Nordstrom,Saint Bernard Sports,SunSki和Whole Earth Provision等多家商店在本地和全国范围内销售。

虽然对发展规模、速度和营销比较谨慎,而且主打反对消费文化的环保主义标签,但巴塔哥尼亚仍是一家追求利润的商业公司。从20世纪80年代中期到1990年,巴塔哥尼亚的销售额从2000万美元攀升到了1亿美元,多年的年增长率达到30-50%。

巴塔哥尼亚已经在招募经理人经营这家位于2626 Main Street的商店。房东花费200,000美元对Filament餐厅在2017年腾空的6,625平方英尺的建筑物进行了改造。

自1985年以来,向大部分都是草根的环保活动者以现金或实物的方式捐赠了7900万美元;

1986年,他们承诺每年向这些团体捐出10%的公司利润,之后,又将捐款增加到了销售额的1%或税前利润的10%,哪个更多就以哪个为准。这一承诺和信条写入了公司的注册信息和规章之中。

开发了再生聚酯,用于旗下Synchilla抓绒衣的生产——25个一升的水瓶或汽水瓶就可以生产一件Synchilla抓绒衣;

事实上,这家公司对此事的抗议早在今年2月就开始了。当时犹他州州长加里·赫伯特(GaryHerbert)签署了呼吁联邦政府废除熊耳朵国家纪念碑的议案,巴塔哥尼亚率先退出当时正在盐湖城召开的户外零售商大会,已示抗议。

他们的品牌合作对象主要集中在专业的攀岩者、冲浪者和耐力运动员上。根据创始人伊冯·乔伊纳德透露,公司的广告宣传支出通常不到销售额的1%。

成立2000万美元的基金,用于投资致力于社会和环境的创业公司;

巴塔哥尼亚最近在中国可能会受到一些关注,原因是热播综艺节目《爸爸去哪儿》中,陈小春和Jasper父子在节目中多次穿着巴塔哥尼亚品牌的服装。在一个全民关注的节目中,充满话题性的这对父子所做的品牌露出无疑具有极高的传播价值。

事实上,在全球范围内,巴塔哥尼亚对营销都非常谨慎。

这一露出并非是巴塔哥尼亚与陈小春父子或与节目组的合作,因品牌跟随美国总部方向,以产品和环保为导向。

在过去30年里,巴塔哥尼亚不断强调着自己的环保使命,告诉世人他们的环保实践:

伊冯乔伊纳德认为,邮购商品目录一直都是公司的“非正式‘喉舌’”,巴塔哥尼亚的品牌故事、衣服分层系统的普及以及环境问题的教育等内容,会随着商品介绍的内容,一起直接接送到世界各地的家庭和企业中,顾客只需要打一通电话就可以拿到产品。

发布40多份巴塔哥尼亚产品的免费维修指南,并设立修理中心,并培训零售店店员简单的修理工作;

巴塔哥尼亚以公司层面发声的一个重要原因在于——环保是巴塔哥尼亚最大的标签之一。

财经房产,美国第一家使用再生纸印刷商品目录的公司;

70年代,因为目睹了环保爱好者们对政府挖掘河道、建设水坝的抗议最后取得了成功,乔伊纳德开始确信,草根的努力会有所成效,以及经过努力,受到破坏的栖居地能够得到修复。至此,巴塔哥尼亚正式开启了自己的环保捐赠之路,他们开始向致力于拯救地球、修复自然栖居地的小型团体定期捐款。

与尤莱克斯合作,开发了一种生物可讲解的潜水服材料;

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许多零售商店都是幸免于拆除的独栋旧大楼,位于加利福尼亚图拉的公司总部,三层高的办公大楼95%的建筑材料都是再生材料,大楼屋顶和停车场安装太阳能电池板;

……

公司的创始人伊冯·乔伊纳德反复强调,巴塔哥尼亚的使命是:做最好的产品,杜绝不必要的危害,通过企业活动激发并实施应对环境危机的解决方案。他也在自传中透露过:在35年后,我明确了自己为什么要经商——将巴塔哥尼亚塑造成为一个典范,可以让其他公司在探索环境管理和可持续发展时有所参照。

在经销商业务方面,巴塔哥尼亚倾向于少而精。以中国为例,巴塔哥尼亚与其总经销商南京麦金利户外用品有限公司的合作已经持续了12年。

《纽约客》在对巴塔哥尼亚的报道中写道:长期研究企业社会责任的理论家相信,成功的激进型企业通过一个“意识制定”的过程,使他们的努力在公司和消费者之间有意义。而巴塔哥尼亚已经并将持续将环保先锋的标签树立在自己与消费者之间。

发现原有给尼龙染色的燃料有毒后,换了德国制造的染料,发现除了橙色之外,美中颜色的德国染料毒性都更少,便再也没有使用橙色;

事实上,这样或许单纯出于环保诉求的举动不断塑造着巴塔哥尼亚的品牌形象。从寻常的社会发展轨迹来看,强调环保,意味着品牌在产品的功能、性能之外,有更多的追求,这本身就是一种自信姿态,这也同时意味着,他们的品牌拥趸有着普遍更高的消费力和追求。

随着时间的变化,现在巴塔哥尼亚的在线销售已经超过了邮购,毕竟电商平台的便捷程度更胜一筹。巴塔哥尼亚相信,零售、电商和邮寄商品目录都非常重要,因为顾客可以在经销商的商店或直营店里查看产品的质量,或者在商品目录上查看产品,以确信在电脑、手机屏幕前订购的产品质量会与预期相符。

随着户外市场的兴起,在强调功能之外,已经拥有环保调性和形象的巴塔哥尼亚拥有了其他品牌没有的调性。他们通过长期的行动塑造出了竞争对手无法企及的环保使命感,而这样的品牌标签帮助巴塔哥尼亚在市场上有差异化打法。

近日美国户外运动品牌巴塔哥尼亚(patagonia),因为“怼”上总统特朗普占据了美国各大媒体的“头条”。

2017年建立商品转售平台,鼓励商品再利用;

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